Salah satu elemen yang lebih ambigu dari proyek Six Sigma adalah tingkat dan jenis kompensasi yang harus diberikan organisasi kepada para pemimpin dan anggota tim Six Sigma. Di satu sisi, menetapkan kompensasi bukanlah bagian integral dari setiap tahap proyek Six Sigma; di sisi lain, kompensasi adalah instrumen penting untuk membangun kesetiaan dan rasa pencapaian yang merupakan elemen penting bagi keberhasilan Six Sigma organisasi. Meskipun tidak ada aturan yang keras dan cepat untuk kompensasi bagi para pemimpin dan anggota tim Six Sigma, ada beberapa cara yang baik untuk memikirkan bagaimana memberikan kompensasi secara produktif kepada orang-orang Anda.
Sabuk Hitam adalah agen perubahan utama untuk proses Six Sigma. Mereka memiliki peran penting dan harus diberi kompensasi yang sesuai. Jika organisasi Anda cukup besar untuk membuat orang berdedikasi penuh waktu untuk memimpin proyek Six Sigma, gaji pokok mereka harus berada di puncak jangkauan organisasi Anda untuk tingkat manajemen mereka. Jika organisasi Anda meminta seorang manajer untuk juga mencurahkan sebagian waktunya untuk memimpin proyek Six Sigma, Anda perlu menemukan cara untuk mengkompensasi mereka atas upaya ekstra mereka. Selain pembayaran dasar, Anda dapat menemukan cara kreatif untuk pengakuan untuk proyek yang diselesaikan. Sabuk Hitam harus menerima pengakuan khusus dan publik atas upaya mereka, apakah itu makan malam, upacara penghargaan, plak, dll. Apa pun yang paling cocok dengan budaya organisasi Anda. Pengakuan semacam itu juga tidak boleh terbatas pada Sabuk Hitam, karena mengakui pencapaian semua yang berpartisipasi dan mendapat manfaat dari proyek Six Sigma harus menerima semacam pengakuan untuk meningkatkan moral.
Bonus moneter adalah cara lain untuk mengkompensasi orang atas proyek Six Sigma yang berhasil. Karena proyek Six Sigma adalah tentang membantu organisasi menghasilkan lebih banyak uang, masuk akal untuk berbagi sebagian penghematan biaya dari proyek Six Sigma dengan tim Six Sigma. Mengembangkan sistem bonus peningkatan proses terstruktur berbasis tim yang akan memberi manfaat yang tepat bagi setiap pekerja di organisasi. Karena perbaikan yang terukur dan langgeng dilakukan untuk proses, adalah tepat untuk berbagi bagian dari keuntungan finansial dengan karyawan. Pastikan saja ada sistem penilaian kinerja formal yang akan mengidentifikasi apa yang harus dicapai, seperti apa kesuksesan itu, dan bagaimana seorang karyawan akan diberi kompensasi, dan bahwa ini sepenuhnya dikomunikasikan kepada semua orang. Program berbagi tujuan organisasi seperti itu akan secara efektif mendukung upaya Six Sigma. Mampu menghubungkan kompensasi dengan implementasi Six Sigma jauh lebih mudah di perusahaan kecil dibandingkan dengan perusahaan yang lebih besar.
Bonus juga dapat dibayarkan ke Sabuk Hitam, tetapi dengan perbedaan karena status uniknya. Alih-alih membayar bonus ke Sabuk Hitam sebagai bagian dari peningkatan proses aktual, bayar mereka bonus terkait dengan tujuan proyek tertentu. Ada bahaya dalam secara langsung mengikat bonus mereka dengan bagian dari perbaikan aktual karena mereka mungkin termotivasi untuk mengembang atau salah mengartikan keuntungan aktual. Itu masih membuat Anda dengan banyak tonggak proyek konkret yang dapat menjadi dasar untuk kompensasi mereka.
